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集團召開2011年年終總結表彰大會

日期:2013-08-14  

  1月18日,威高集團在威海高區創新基地會議室隆重召開2011年終總結表彰大會。集團董事局主席陳學利作講話,總裁張華威主持會議。會議總結了去年的工作,部署了今年的工作任務,對先進工作者進行了表彰和獎勵。

  董事局主席陳學利總結了2011年的主要工作成效,部署了2012年的主要工作任務。

  2011年,公司堅持“一個中心、三個調整”的發展戰略,全力開創各項工作的新局面,實現銷售收入130億元,利稅30億元。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創新成果顯著。三是工業園建設成果喜人。四是對外融資實現較大突破。五是信息化建設再上新臺階。六是企業文化得到進一步弘揚。全公司樹立了良心、誠心、忠心的“三心”核心價值觀,講道德,講正氣,愛崗敬業,忠誠奉獻;實施一系列活動,促進威高文化落地,使職工享受到發展成果。

  2012年的主要工作任務是變革、創新、發展,繼續以較快增長速度,實現預期發展目標。

  一是務必堅持“一個中心、三個調整”的發展戰略。以人才建設為中心,加快推進產業結構、產品結構和體制結構調整。 體制結構調整的最主要目的是權力下放,加強產業集團的管理能力。成立八個產業集團后,將使責權利更加明確,各產業集團要具有獨立的法人資格,自主經營,自負盈虧,人財物、產供銷權都要下放到產業集團。以權力下放釋放更大的活力和積極性,使每個產業集團增強發展的自主性和創造性,根據各自的實際情況制定各自的政策,集中精力抓好生產經營,增強高效、快速的反應能力,提高經濟效益。體制結構調整的第二個目的是提高管理水平,促使管理更加科學。權力下放,也是責任的下放。各級領導干部要大力提高事業心、責任心,認真負責,大膽負責,敢于擔責,管好、管細、管到位。體制結構調整的第三個目的是,健全激勵機制,完善利益分配格局。今后公司將逐年提高各級領導干部以及普通職工的工資和福利待遇。

  二是致力于打造“四個中國一流”。打造“四個中國一流”對建設高素質的人才隊伍,弘揚威高文化,推進威高實現愿景目標,打造百年威高,具有至關重要的作用。第一,打造中國一流的管理團隊。一是堅持德才兼備選好、用好干部。二是加強領導干部素質建設。領導干部必須“正人先正己”,具有高尚的政治素質,樹立高尚的道德品質,講良心、誠心、忠心,對職工關心愛護,對客戶講究職業道德,以德服人,以能服人。三是加強領導干部能力建設。提高領導干部的能力,主要是六大能力:判斷能力、決策能力、指揮能力、執行能力、綜合平衡能力、駕馭能力。四是加強領導干部作風建設。五是加強領導干部組織紀律建設。領導干部只有具有高度的組織紀律性,才能積極進取,嚴格要求,不斷提高執行力。第二,打造中國一流的工程師專家隊伍。提高核心競爭力,依靠科技創新;科技創新,關鍵在人才。必須大力建設一支強大的科技創新人才隊伍,重點是打造中國一流的工程師專家隊伍,在一些領域能夠拔尖,為發展提供強力支撐。工程師專家在自主創新上要大有作為。要弘揚創新創業、追求卓越的精神,以嚴謹細致、誠實謙遜的態度,執著追求、腳踏實地的作風,堅定信念,堅守目標,持之以恒,全身心地投入到研發中,在創新中脫穎而出。第三,打造中國一流的銷售團隊。各產業集團、各公司要把打造中國一流的銷售團隊,作為提高市場競爭力的重要任務,不斷鞏固常規產品市場,重點占領高端市場。認真做好四個細分,打造好三支銷售隊伍:打造一流的產品經理隊伍、一流的客戶經理隊伍和經銷商隊伍。加強營銷模式創新,加大海外市場銷售力度。推進醫療服務創新,建設醫療配送模式。第四,打造中國一流的威高文化。威高要順利實現愿景目標,打造創新型企業,必須打造中國一流的企業文化。重要的是要持續打造“三心”文化,教育引導廣大職工樹立共同的價值觀念,并把共同價值觀融入日常工作、生活中,用核心價值觀統一職工思想,形成共同理想信念,目標一致的行為,使之成為推動威高繁榮昌盛的強大力量。要弘揚人本文化。把對員工的真誠關懷與嚴格管理相統一,真正做到尊重員工、善待員工。關心員工的生活。要大力發揚創新精神,加強創新文化建設。要兼收并蓄外來文化,對威高文化進行提升,不斷進行持續改進。

  三是持續提升科學管理水平。堅持以科學發展觀為指導,建立健全管理制度和管理機制,充分發揮管理團隊的作用,以一流管理打造一流威高。其一,加強人力資源管理,奠定發展根基。其二,加強財會管控,提升風險管理水平。其三、加強質量監管,打造馳名品牌。必須堅持以質量作為立身之本,大力實施質量管理工程,以質量贏得市場。嚴格質量監管,堅決落實質量責任制,實施質量責任一把手負責制、一票否決制,加強質量責任追究,做好質量持續改進工作。嚴格執行質量管理制度,建立健全質量管理體系,抓好原料采購質量管理,生產過程控制,加強質量監督檢查,將產品質量責任落實到每一個環節,堅決杜絕不合格產品。繼續做好班組管理工作。嚴格執行工藝操作規程,每道工序都必須完善操作規范,必須按標準流程操作。加大質量管理培訓力度,杜絕質量事故。高度重視技術改造,提升質量。其四、推進ERP建設,提升信息化管理水平。

  陳董提出,威高的事業是威高人共同的事業,威高的利益是威高人的共同利益,各級領導干部必須肩擔威高大業,胸懷威高利益,帶好隊伍,抓好效益,做大做強各個公司,謀求更大發展,實現愿景目標。   (保明)

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